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17 mars 2014 1 17 /03 /mars /2014 12:02

COMPTE RENDU DE L’AUDIENCE AVEC MME DUFOND SECRETAIRE GENERALE

20 février 2014

 

 

 

En présence de M. RAVAILLE, Secrétaire Général Adjoint

 

Le SNSAB-FSU était représenté par Claire BOURDIN, Marie-Hélène DUMAS et Corinne JEANDILLOU

 

 

Situation des Postes :


Pas de restitution de moyens sur l'ensemble de l'académie mais redéploiement suite à la révision du barème. Seuls des postes vacants actuellement ou qui le deviendront à la rentrée scolaire seront déplacés. Le barème des postes administratifs et les mesures qui en découleraient seront présentés à un CTA en avril spécialement réuni pour les questions administratives à la demande de M. le Recteur.

 


Diper :

 

Le SNASUB s’inquiète du fonctionnement de la DIPER en l’absence de Chef de Division et d’un responsable de bureau non remplacé depuis des mois.

Madame le Secrétaire Générale nous expose la nouvelle organisation de la division des personnels.

Un pôle Ressources Humaines - 3 nouvelles divisions :

DPE (responsable M Couty), DPA (responsable Mme Groussaud par intérim), DRC (responsable Mme Seigne)
Le poste de responsable de la DP5 passera au mouvement à la rentrée si son titulaire ne revient pas.
Réorganisation informatique, dématérialisation... pour travailler de manière plus efficace. La réorganisation n'entraîne pas de nouvelles répartitions des tâches ni de travail supplémentaire pour le personnel concerné, elle s’accompagnera d’une réflexion sur les méthodes de travail visant à optimiser l’outil informatique et à développer la dématérialisation.

Madame la Secrétaire Générale précise qu’en EPLE les dossiers d’inscription des élèves vont être dématérialisés.

Le nouvel organigramme est en cours et sera transmis à la rentrée des congés d’hiver.

 

 

DRH :

 

Le SNASUB fait remarquer que la gestion des ressources humaines pose des problèmes en l’absence de directrice, Mme Dufond confirme que c’est elle qui assume les fonctions.

Nous notons qu’avec la meilleure volonté il est très difficile de mener deux fonctions aussi importantes de front.

Des collègues de tous horizons auraient eu besoin de rencontrer la DRH qui pour mutation, qui pour soucis dans leur poste mais n’ont pas osé contacter la secrétaire générale en l’absence de DRH .

Mme la Secrétaire Générale est consciente de ces difficultés et nous informe qu’une solution est en vue : Mme Khalès est susceptible de faire une demande de congé long.

Le Ministère a autorisé la publication du poste de DRH sur la BRIEP.

 

Responsable de la DIPER :

 

Nous nous inquiétons de la position administrative de M. Chocot (administrateur). Madame la secrétaire générale nous informe qu’il est en poste ailleurs. Pour l'instant, son poste sert de support pour le futur DRH. A la fin de la mobilité de Mme Khalès, le poste de responsable de la DIPER sera mis sur la BIEP.

 

 

Prime de noël :

 

Le Snasub-Fsu demande ce qui justifie des différences de montants entre les personnels du Rectorat.
Il nous est immédiatement signifié que ce sont des indemnités non obligatoires. C'est un reliquat des BOP. Si cela génère des tensions, il n'y en aura plus. La secrétaire académique précise qu’elle n’est pas étonnée de cette réaction mais que cela ne fait guère avancer. Il nous est précisé que l'attribution des primes a été décidée par les chefs de division en prenant en compte le total attribué qui était modulé en raison des objectifs donnés  à certains personnels qui ont pris très peu de vacances cet été (affectations). Chacun peut obtenir de son chef de division les explications sur l’attribution des primes.

Nous avons fait remarqué qu’il serait plus simple en décembre d’informer les personnels sur la politique du rectorat en matière d’attribution de la prime de fin d’année.



 

ATEE

 

Le ministère leur offre la possibilité de devenir ITRF. Ils restent gérés par le rectorat et peuvent maintenant muter à l'université (mobilité plus grande en tant ITRF). Après les décisions des agents, il y aura un CTA. C'est une procédure nationale. S'ils refusent de changer de corps, ils n'auront peut être pas la possibilité de la faire ultérieurement. Décisions rapides car il faut faire remonter les postes au plus vite au ministère.

 

 

Concours - Listes complémentaires :

 

Nous nous inquiétons du devenir des collègues admis sur liste complémentaire au concours de SAENES externe.
Demande faite au ministère pour ne pas ouvrir de concours (cela coûte cher). Cette autorisation permettrait l’affectation des personnes des listes complémentaires (SAENES).

Un point sur les listes complémentaires des concours 2013 a été demandé à Mme Dufond (qui a refusé ? - qui a été affecté ? ...). Madame la Secrétaire Générale fera faire le point pour le SNASUB-FSU sur les listes d’attente.

 

Compensation des postes en temps partiel thérapeutique


Le Snasub-FSU rappelle son attachement à ce que les personnels en temps partiel thérapeutique ne soient pas perturbés par la non compensation de leur temps partiel. Cette situation ajoute de la souffrance professionnelle à leur souffrance physique  et réclame une politique rectorale en la matière.

Madame la Secrétaire Générale explique que les finances manquent et que les établissements dont le barème est excédentaire doivent s’arranger à l’interne pour alléger les postes de ces agents. Nous souhaitons que les règles (horaires... répartition) dans les EPLE, et la responsabilité du Chef d'établissement pour l'organisation et la répartition des postes soient rappelées.

 

Congé de formation


C'est un droit qui doit être bien utilisé et ne doit pas servir à remplacer une mutation non obtenue. Le budget accordé au CF est pris sur le budget "suppléance".

 


Travail sur 4.5 jours :

 

Le SNASUB-FSU  informe Mme DUFOND du souhait de collègues du Rectorat d’avoir la possibilité de repartir leur temps de travail sur 4 jours et demi.

Mme Dufond n'est pas contre, il faudra faire un groupe de travail. A mettre en place de manière très encadrée (continuité de service, pas tous le mercredi, pas toujours la même personne). Ce chantier sera ouvert à la rentrée scolaire prochaine et devra être soumis à un Comité Technique des Services.

Les portes ne sont pas fermées à ce sujet.

 

 

 

La réunion a duré une heure et nous a permis d’aborder  la totalité des sujets qui nous préoccupaient. Mme la Secrétaire Générale a été à l’écoute et nos échanges ont été cordiaux.

Les représentantes du SNASUB-FSU ont pu s’exprimer et porter leurs mandats en toute liberté. Il faudra s’assurer que la concertation pour le travail sur 4 jours et demi est bien lancée et  voir en quoi consiste le redéploiement des postes après le CT de début avril.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Syndicat National de l’Administration Scolaire Universitaire et des Bibliothèques – Académie de Limoges

Tél : 05 55 01 70 16
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2 mars 2012 5 02 /03 /mars /2012 15:03

 

Le SNASUB-FSU reçu en audience au Rectorat de Limoges le mercredi 29 février 2012.
 
délégation : Florence Delhoume, Corinne Jeandillou, Sylvie Martinez, Gérard Paulhan et David Gipoulou
 
Le Secrétaire général M Battini nous a reçu accompagné de Mme Khalès et de Mme Soleihavoup.
 
Nous avons exposé les thème que nous voulons aborder (suppressions de postes, gestion du "plan social" par le Rectorat, nouvelle gouvernance académique, questions diverses) afin de recueillir des informations officielles du Rectorat.  
  
http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQiYUGEw8izA7eiEbPXLV9Hfb64GnYeR83dxjJLpBlRI4wEgKgKNous avons rappelé notre ferme opposition à cette nouvelle taxe du ministère sur les postes administratifs qui pèse sur nos missions et accroit la tension au travail et la souffrance morale. Avec cette année cela fera 126 postes administratifs supprimés depuis 2004. Nous ferons avec la FSU notre travail d'opposition à ces mesures en grève, manifs et au sein des instances de concertation de la démocratie sociale comme le comité technique académique du 15 mars.
 
M Battini nous a répondu préférer travailler sur des dotations plutôt que des suppressions tout en considérant que notre académie était plutôt bien dotée en comparaison d'autres. Le facteur rural l'explique en partie.
 
Suppressions de postes administratifs - RGPP : la décision est prise depuis le début de la semaine. contrairement aux rumeurs diverses, l'effort est réparti entre les IA (- 6 postes) d'une part et le Rectorat (- 6 postes). A pesé l'examen des mesures des années antérieures et les services moins touchés précédemment le sont cette année, plus ou moins fortement selon la taille de la division ou de l'inspection académique.
cela donne :
  • - 1 pour l'inspection académique de la Creuse
  • - 2 pour l'inspection académique de la Corrèze
  • - 3 pour l'inspection académique de la Haute-Vienne
  • - 1 pour la DIMOS (rectorat)
  • - 1 pour la DAF (rectorat)
  • - 1 pour la DEC (rectorat)
  • - 2 pour la DIPER (rectorat)
  • - 1 (rectorat) pris sur des rompus de temps partiel (si faisable)
Il souhaite de la transparence et à demandé aux chefs de service et Dasen (ex IA Dsden) de réunir les personnels administratifs pour communiquer.
 
Nous avons demandé s'il envisageait des redéploiements ? M Battini répond par la négative sur les services académiques.
 
Nous avons demandé si ces suppressions étaient rattachables à la nouvelle gouvernance académique, à de nouvelles mutualisations, à des externalisations comme le dispositif SIRENE pour la paye du 1er degré et le traitement d es dossiers de retraites ? M Battini répond par la négative.
  • au sujet de la nouvelle gouvernance académique, on en est toujours au débat d'idées auquel le Recteur a contribué. Toutefois elle n'est pas en préparation à court terme. Le Recteur a mis en oeuvre collaboratif au niveau de l'équipe de direction avec les 3 DASEN. Les IA conservent des services gestionnaires, notamment le 1° degré, et des secrétaires généraux. Le SG pense que cela a du sens. Les IA devraient conserver leur nom. C'est de ce point de vue un statu quo. Il faudra compte tenu des suppressions de postes réaménager les missions des services gestionnaires. (comme les missions demeurent, nous avons déclarés que cette RGPP se traduira une fois de plus par une pression supplémentaire sur les collègues NDLR). Sur ce point M Battini relève par comparaison que les rectorats sont inégaux dans les charges supportées. Il donne l'exemple du nombre du ration agents/dossiers traités entre Limoges et Grenoble. Il souligne aussi que supprimer des centaines de postes enseignants se traduit aussi par moins de dossiers à gérer.
  • dispositif SIRENE : il y a beaucoup de retard sur la mise en oeuvre donc pas d'incidence directe de ce dossier là sur les suppressions.
  • pas de nouvelles mutualisations engagées à court terme.
Nous avons demandé comment le rectorat entendait gérer ce nouveau "plan social" ? Nous demandons ce qu'il en est des règles, par exemple concernant le ou la dernière arrivée ?

M Battini nous affirme rechercher avec Mme Khalès (à trouver) des solutions pour tou-te-s les personnes touché-e-s. retraité-e-s, postes vacants, volontariat, mesure de carte scolaire... Il pense sur 12 postes y arriver cette année. Il nous invite à lui signaler tous les cas humains difficiles. Sur l'ensemble 9 suppressions concernent Limoges où il est plus facile de trouver des points de chute.
Mme Khalès déclare que le rectorat n'a pour l'instant jamais fait référence au dernier arrivé. M Battini toutefois se dit attaché aux barèmes.
 
nous avons demandé quels grades étaient concernés ?
pas encore déterminé
 
Questions diverses :
  
Nous avons demandé ce qu'il en était des personnes recrutés sans concours au grade d'adjoint administratif ?
Le Rectorat a obtenu une rallonge des possibilités d'affectation de 3 à 10. Il a insisté auprès du ministère pour obtenir un 11° sans succés. Ainsi sur 455 dossiers déposés, 42 collègues non titulaires se sont présentées à l'entretien. 3 ont été classés en liste principale et 8 en liste complémentaires. 11 ont été affecté-e-s à ce jour.
 
autres affectations de postes ou situations des personnels ?
  • 1 emploi réservé défense nationale
  • 10 agents non titulaires en CDD passés en CDI à l'ancienneté compte tenu du nouveau texte
  • pas d'implantation d'emploi réservés aux personnels présentant un handicap cette année
qui des moyens de fonctionnement du Rectorat et des IA (BOP 214) ?
les crédits sont au plus bas. Des efforts sont faits pour mutualiser les dépenses via les marchés publics communs au rectorat et aux IA (téléphonie ou parc de photocopieurs par exemple) avec des résultats conséquents financièrement.
 
possibilité de rénover le mobilier par exemple à l'IA 19 ?
M Battini donne le feu vert à ce type de projet en fin de gestion.
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